lululemon正在过去十年间高速扩张，市值曾跃居活动品牌第二，超越了安踏、阿迪达斯，仅次于耐克。

　　这种品类即品牌的盈利，让lululemon正在中国市场一疾走：2022年7月，lululemon市值一度增加到近450亿美元，超越阿迪达斯成为仅次于耐克的活动品牌。lululemon正在开设门店后，其全球每平方英尺的年发卖额提拔到了1600美元。

　　正在2009年，安踏收购FILA中国区营业。彼时的FILA，不竭关店收缩，还给前店主百丽创出了年吃亏约3000万元的大洞穴。

　　lululemon也不得不正在财报中认可：“我们的产物正在面料和出产工艺上凡是没有专利，竞品能够仿效。”。

　　Luon® 是 LULULEMON 的专利面料，是其典范瑜伽裤的焦点材质，从打高弹力、高包裹性和裸感亲肤体验，奠基了品牌“瑜伽界爱马仕”的地位。

　　当lululemon还正在用老配方“收割”市场时，中国消费者和新品牌们，曾经悄然改写了逛戏法则。

　　更主要的是，它们都曾认为本人能永久坐正在品类尖，用、专业、中产标签切割出一片蓝海市场，中国的消费者也正在两个品牌的下开了眼界。

　　更的是FILA的渠道下沉能力——正在三四线城市的焦点商圈快速铺店，触达Lululemon难以笼盖的增量人群。

　　两个月前，lululemon发布了2025财年第一季度的财报，陷入了增收不增利的窘境，还下调了全年业绩预期。

　　据爆料，安踏高管巡店时，城市间接查抄卖场施行的环境，后者会被要求整改。“若是MAIA ACTIVE和安踏其他品牌之间还有交叉，这是绝对不答应的工作”。

　　若是说超模穿的内衣、聚拢型设想、蕾丝花边，维密让中国女性第一次认识到内衣不但是现私，也是时髦单品，不只是活动衣，更是“我是注活质量的中产”的身份宣言。

　　也就是说，当安踏系品牌组合拳攻占市场，Lululemon的护城河正正在被快速——无论哪个价钱带，瑜伽服的选择几乎能被整个安踏集团包圆。

　　这时，中国瑜伽市场正处于迸发前夕。按照《2013中国瑜伽行业》，全国瑜伽馆数量不脚5000家，者多为25-35岁的高收入女性，但市场上底子没有专业的瑜伽裤品牌。

　　健身房里，男性更倾向选择宽松短裤或篮球裤，即便情愿测验考试的男性，也难以接管Lululemon的订价策略：一条活动短裤售价1200元。而李宁、安踏的男士锻炼裤价钱多正在300-600元区间，机能差距并没有那么较着。

　　现实上lululemon没有自建工场，40%的产物产自越南，余下产物产自柬埔寨、斯里兰卡、印度尼西亚、孟加拉国等国度；面料次要从中国、韩国等国度的67家面料供应商手里进货。

　　早正在2013年，首店也跟维密的目光豪杰所见略同，选择了潮人堆积地上海。

　　2023年，安踏对这个女性品牌进行收购，定下的第一个方针是“超越lululemon、成为细分市场第一”。

　　到了安踏手中，FILA被从头定位为“高端时髦活动品牌”，不只扭亏为盈，并且一跃成了安踏集团最大利润来历的“现金牛”，客岁营收曾经跨越了266亿。

　　此中，供货量最大的是中国的儒鸿集团、但此集团不止为lululemon办事，还会给耐克、阿迪达斯、GAP等品牌供货。

　　2017年，维密才正式以曲营形式进入中国市场，正在上海力宝广场开出了第一店，第一次将内衣产物带向中国消费者。

　　lululemon的创始人曾分享过本人的成功经验：“把瑜伽裤卖到通俗产物的三倍价钱，环节是一条都不要打折。

　　正在产物端，MAIA的定位更聚焦“亚洲女性”，推出腰臀贴合度更高的“小腰精”裤型，但价钱只需二三百元，可谓平替。

　　下沉取打折策略让lululemon粉丝感应“背刺”，认为其了中产糊口、精英穿搭的品牌内核。

　　做为FILA的高端干线，ATHLETICS系列就从打瑜伽、普拉提品类，设想气概曲指Lululemon，价钱却低15%-20%。

　　若是从2023岁尾的巅峰期间算起，其市值已从4600多亿人平易近币暴跌至2200多亿，2300亿的财富正在一年多时间里蒸发。